Nosso colunista Paulo Oliveira reuniu dicas e estudos importantes sobre Pré-construção, Fast Construction e Construção Modular em um valioso e-book.
O que Pré-construção, Fast Construction
e Construção Modular têm em comum?
PRÉ-CONSTRUÇÃO, FAST CONSTRUCTION E CONSTRUÇÃO MODULAR
A verdade é que estes três termos estão viceralmente relacionados, sendo que a Pré-construção é onde está
o embasamento para a Fast Construction e para a Construção Modular.
O termo Pré-construção tem citações bibliográficas deste 1850. Contudo, ele somente ganhou ênfase na
indústria da construção a partir de 1980, através de iniciativas de organizações como o Construction Industry
Institute. Embora este tema sempre gere grande interesse, somente alguns especialistas o dominam e poucas
empresas conhecem a fundo os conceitos envolvidos. Uma quantidade ainda menor destas empresas tem seus
processos desenhados e estruturados para praticar a Pré-construção, extraindo os seus máximos benefícios.
A verdade é que a Pré-construção é uma forma inteligente de explorar o máximo conhecimento possível de
uma equipe multidisciplinar com o objetivo de gerar muito mais do que somente um projeto. Um projeto
tradicional é desenvolvido da forma sequencial e pouco colaborativa. Os serviços de Pré-construção
envolvem um amplo trabalho de engenharia, projeto e planejamento, antes do início da construção. Na etapa
de pré-construção identifica-se possíveis problemas e riscos envolvidos no projeto. Define-se o escopo, o
cronograma, o plano de ataque, a estimativa de custos e a subdivisão dos pacotes de trabalho, conforme a
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É também nesta etapa que se faz o estudo da logística do canteiro e da
melhor forma de deslocamento horizontal e vertical dos profissionais e dos materiais e equipamentos que
serão utilizados, bem como do plano de aquisição e suprimento da obra.
O processo de Pré-construção deve começar sempre com uma reunião com o cliente e com as partes
interessadas. O principal objetivo é entender as necessidades e expectativas do cliente. O escopo do projeto,
bem como as metas e objetivos são definidos e devem ser confirmados e validados.
O gerente de projeto deverá trabalhar com a equipe de projeto para preparar o planejamento detalhado do
trabalho de pré-construção, estabelecendo um plano de comunicação e uma matriz de responsabilidade para
identificar as responsabilidades e as entregas que deverão ser realizadas por todas as partes envolvidas.
Como uma definição coerente e consistente, tenho sugerido que “Pré-construção é o conjunto de atividades
e serviços realizados previamente à etapa de Produção (execução da obra), desde a fase de concepção do
produto ou projeto, compreendendo o estudo de soluções de engenharia e das diversas interfaces, bem como
o desenvolvimento paralelo de estimativas de custo, o estudo de viabilidade, o planejamento e o orçamento
detalhados de um projeto integrado de construção, garantindo a sua eficácia e construtibilidade”.
A pré-construção pressupõe um trabalho colaborativo e agrega as competências de especialistas da cadeia de
valor: projetistas, consultores, construtora (integradora) e fornecedores.
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